วันนี้ ผมได้แวะไปเยี่ยมชมชีวิตของ
ลินคอล์น คือผู้ที่ทำให้เราแยกแยะ 'ความหนักแน่น' ออกจาก 'ความสุดโต่ง' และแยกแยะ 'ความเข้มแข็ง' ออกจาก 'ความแข็งกร้าว'
เขาเคยถูกรุมจากฝ่ายการเมือ
"แนวปฏิบัติ > ข่าวการทำแผนประกอบคำรับสาร
ขอชมเชยชิ้นข่าวนี้นะครับ, พยายามดำรงไว้ซึ่งจริยธรรมว (1) ปกป้อง "สิทธิ" ของผู้ต้องหา/ แม้ผู้ต้องหาจะ "สารภาพ" และถูกตำรวจ เจ้าหน้าที่จับกุมตัวเพื่อน (2) การให้รายละเอียดของเนื้อหา ต้องเน้นไปที่ข้อเท็จจริง ไม่เสริมเติมแต่งเชิงเร้าอา และระมัดระวังภาพการนำเสนอท (3) ภาษาภาพ มุมกล้อง ภาษาข่าว พยายามหลีกเลี่ยงภาพโคลสอัพ (4) วัตถุประสงค์ของข่าว เพื่อสืบค้น เปิดเผยเฉพาะข้อเท็จจริงของ มุ่งเน้นเฉพาะ ข้อเท็จริง และ ตั้งคำถามต่อพิรุธ เงื่อนงำ รายละเอียดของคดี ละเว้นการเปิดเผยข้อมูลที่ย ========================== อ้างอิงเพ่มเติม โปรดดู ================= ข้อบังคับองค์การกระจายเสีย ว่าด้วย : จริยธรรมในการนำเสนอเนื้อหา 1. การเสนอข่าว หรือการรายงานประเด็นอาชญาก 2. ผู้ปฏิบัติงานต้องนึกถึงสิท 3. ผู้ปฏิบัติงานต้องคำนึงถึงส 4. ผู้ปฏิบัติงานต้องคำนึงถึงก การพยายามฆ่าตัวตาย การฆ่าตัวตาย ในรายการทุกประเภท ไม่ว่าจะเป็นเรื่องจริงหรือ และ 8.แนวทางปฏิบัติในการรายงาน ในการรายงานข่าวอาชญากรรม ผู้ปฏิบัติงานต้องรายงานข้อ ================= แนวทางปฏิบัติ 8.1 รายงานข้อเท็จจริง สภาพเหตุการณ์แวดล้อม 8.2 สร้างความสมดุลระหว่างสิทธิ 8.3 ระมัดระวังในการรายงานหรือก 8.4 ไม่ควรสัมภาษณ์อาชญากร หรือผู้ที่มีพฤติกรรมเป็นอา 8.5 ไม่สัมภาษณ์ผู้มีความผิดต้อ 8.6 การสัมภาษณ์พยาน หรือบุคคลที่เป็นพยาน ผู้ต้องหา พนักงานสืบสวน ต้องระมัดระวังไม่ให้ส่อไปใ 8.7 ทำตามคำสั่งศาลเกี่ยวกับการ 8.8 ไม่สร้างแรงกดดันหรือความอั ================= STYLE BOOK: แนวทางการนำเสนอข่าวอาชญากร หลักการนําเสนอข่าวอาชญากรร (1) รวดเร็ว ถูกต้อง รอบด้าน โปร่งใส เป็นธรรม และสมดุล โดยตรวจสอบ ข้อมูลตลอดเวลา (update) ไม่ยึดมั่นกับข้อมูลชุดใดชุ (2) เคารพศักดิ์ศรี ความเป็นมนุษย์ และไม่ละเมิดหลักสิทธิ มนุษยชน ทั้งต่อ “ผู้เสียหาย” “ผู้ถูกกล่าวหา” และ “ผู้กระทําความผิด” รวมทั้งคํานึงถึงผลกระทบต่อ (3) ให้ความรู้บทเรียน และเตือนภัยแก่สังคมเพื่อกา ความปลอดภัยในชีวิตและทรัพย แนวทาง: 1. หลีกเลียงการนําเสนอภาพผู้ต 2. การติดตามทําข่าวการทําแผนป ยกเว้น กรณี จี้ ปล้น ฉ้อโกง ที่มีเจตนานําเสนอเพื่อให้ข 3. กรณีการสัมภาษณ์ปกปิดแหล่งข 4. ไม่เปิดเผยรายละเอียดทีอาจก การพิจารณาตัดสินได้ ในเชิงให้ ความรู้เป็นกรณี ศึกษาแก่สังคม แต่ต้องไม่นําเสนอเชิงวิเคร 5. กรณีนําเสนอข่าวการพิจารณาค 6. คดีความของเด็กและเยาวชน ทุกขั้นตอนของการดําเนินคดี ท่ีจะทําให้สามารถคาดเดาหรื |
ป้ายโฆษณาเจ๋งฝุดๆ นั่งพักได้ หลบฝนได้ สร้างประโยชน์ให้สังคมเมือง
Read more: http://www.creativemove.com/advertising/ibm-smart-people-for-smarter-cities/#ixzz2WF9ibqMt
http://www.creativemove.com/advertising/ibm-smart-people-for-smarter-cities/
.................................................................................................................
พลังน้ิวมือทั้ง 5 ของผู้ประกอบการมือทอง
ดูแล้วคล้าย "ดัชนีปาฏิหารย์" ในหนังจีนเลยแฮะ
Cr. หนังสือ Midas Touch: ผู้ประกอบการมือทอง
โดย โดนัลด์ ทรัมป์ และโรเบิร์ต คิโยซากิ
................................................................................................................................
..................................................................................................................
รณรงค์ให้คนล้างมือ กระทรวงสาธารณสุขของ "เวียดนาม"
ก็เลยทำโปสเตอร์ที่ทำจากสบู
สร้างสรรค์ดีแท้
ใครจะเอาไปใช้ก็ไม่ว่ากัน
............................................................................................................................
.........................................................................................................................
ม้านั่ง Bench design ในเมือง Newcastle เป็น street furniture ที่ไม่เพียงแต่ใช้นัีง แต่ยังดูสวยงามเป็นประติมาก |
ข้อคิดจากพิซซ่า
นรินทร์ โอฬารกิจอนันต์
เรื่องง่าย ๆ ในชีวิตประจำวันอย่างเช่นกา รกินพิซซ่าอาจแฝงปรัชญาในกา รจัดการปัญหาได้ด้วย
ข้อคิดแรก เรียกว่า eat-the-crush-first หรือ กินหน้าพิซซ่าก่อนเป็นอันดั บแรก เพราะหน้าพิซซ่า คือส่วนที่อร่อยที่สุด วิธีนี้เปรียบเสมือนแก้ไขปั ญหาโดยพุ่งไปที่ต้นตอของปัญ หาเลยตั้งแต่แรก กล่าวคือ ดูให้ออกว่าต้นตอของปัญหาคื ออะไร แล้วแก้ไขที่จุดนั้น วิธีนี้น่าจะเป็นวิธีการทำง านที่มีประสิทธิภาพมากที่สุ ด เพราะเป็นการจัดการกับปัญหา ที่ต้นเหตุ
อีกวิธีหนึ่งเป็นวิธีที่ตรง ข้ามกับวิธีแรก เรียกว่า Swiss-cheese approach หรือสวิสชีส ที่ใช้ทำพิซซ่านั้นจะมีรูเล ็ก ๆ อยู่เต็มตัว เปรียบเสมือนปัญหาทุกอย่างท ี่ดูใหญ่โตมักมีจุดเล็ก ๆ ที่เป็นจุดที่เข้าถึงได้ง่า ยอยู่ในนั้นเสมอ ถ้าหากต้นตอของปัญหาเป็นเรื ่องที่ใหญ่เกินไป เราอาจไม่มีกำลังภายในพอที่ จะจัดการกับต้นตอของปัญหาได ้โดยตรง ลองเปลี่ยนมามองหาส่วนเล็ก ๆ ในปัญหาที่แก้ไขได้ง่ายที่ส ุดก่อน แล้วเริ่มต้นแก้ไขปัญหาจากจ ุดนั้น เมื่อแก้ไขส่วนนั้นได้แล้ว ก็มองหาส่วนที่ง่ายที่สุดเป ็นอันดับสองต่อไป ค่อย ๆ จัดการไปทีละส่วน ในที่สุดปัญหาที่ดูยากก็อาจ หมดไปได้โดยง่าย
ข้อคิดที่สาม เรียกว่า Salami approach วิธีนี้คล้ายกับวิธีที่สอง แต่เหมาะกับปัญหาระยะยาวที่ มีเส้นตายที่ไกลออกไป แทนที่เราจะผัดวันประกันพรุ ่งรอจนใกล้จะถึงกำหนด แล้วค่อยเร่งทำแบบข้ามวันข้ ามคืน พยายามแบ่งงานทั้งหมดออกเป็ นส่วน ๆ ที่เป็นอิสระจากกัน แล้วกำหนดเส้นตายของงานแต่ล ะส่วน แล้วค่อย ๆ ทำไป เพื่อให้งานเดินหน้าไปได้ตั ้งแต่เนิ่น ๆ เหมือนหน้าของพิซซ่าที่จะมี ชิ้นเนื้อเล็ก ๆ เรียกว่า Salami แบบต่าง ๆ เป็นส่วนประกอบอยู่เสมอ
ข้อคิดสุดท้ายเรียกว่า discard-the-garnish เวลาเรากินอาหารไม่ว่าจะเป็ นพิซซ่าหรืออาหารอย่างอื่น มักจะมีส่วนผสมบางอย่างที่ม ีไว้ประดับประดาเท่านั้น สุดท้ายแล้วไม่ได้กิน ตัวอย่างเช่น ผักชี เป็นต้น
เวลาทำงานก็เช่นเดียวกัน ลองพิจารณาดูว่าส่วนประกอบบ างอย่างของงานอาจเป็นสิ่งที ่ไม่จำเป็น ถ้าหากถอนส่วนที่ไม่จำเป็นเ หล่านี้ออกไปให้หมด งานที่ดูเยอะอาจกลายเป็นงาน ที่ดูง่ายมากขึ้น เปรียบเสมือนการกินอาหาร ซึ่งที่จริงแล้วผักชีอาจไม่ จำเป็นก็ได้ เพราะเราก็ไม่ได้กินมันอยู่ ดี บางทีการไม่ต้องใส่ผักเลยตั ้งแต่แรก อาจช่วยลดความซับซ้อนของการ ปรุงอาหารลง โดยที่คุณค่าอาหารก็ไม่ได้เ สียไป
วิธีการทำงานหนึ่ง ๆ นั้นอาจมีได้มากกว่าหนึ่งวิ ธี ถ้าวิธีที่ใช้อยู่ไม่ได้ผล ไม่ได้หมายความว่าเราจะไม่ส ามารถทำงานนั้นให้สำเร็จได้ เสมอไป บางทีการทดลองเปลี่ยนวิธีกา รทำงานนั้นเสียใหม่ อาจช่วยให้งานนั้นสำเร็จลุล ่วงได้ง่ายอย่างคาดไม่ถึงก็ ได้
(แนวคิดจาก หนังสือ Successful Time Management for Dummies โดย Dirk Zeller)
-------------------------- -------------------------
มนุษย์เศรษฐกิจ 2.0, นรินทร์ โอฬารกิจอนันต์
กรุงเทพธุรกิจ, 12 มิถุนายน 2556
http://bit.ly/16Wbpag
นรินทร์ โอฬารกิจอนันต์
เรื่องง่าย ๆ ในชีวิตประจำวันอย่างเช่นกา
ข้อคิดแรก เรียกว่า eat-the-crush-first หรือ กินหน้าพิซซ่าก่อนเป็นอันดั
อีกวิธีหนึ่งเป็นวิธีที่ตรง
ข้อคิดที่สาม เรียกว่า Salami approach วิธีนี้คล้ายกับวิธีที่สอง แต่เหมาะกับปัญหาระยะยาวที่
ข้อคิดสุดท้ายเรียกว่า discard-the-garnish เวลาเรากินอาหารไม่ว่าจะเป็
เวลาทำงานก็เช่นเดียวกัน ลองพิจารณาดูว่าส่วนประกอบบ
วิธีการทำงานหนึ่ง ๆ นั้นอาจมีได้มากกว่าหนึ่งวิ
(แนวคิดจาก หนังสือ Successful Time Management for Dummies โดย Dirk Zeller)
--------------------------
มนุษย์เศรษฐกิจ 2.0, นรินทร์ โอฬารกิจอนันต์
กรุงเทพธุรกิจ, 12 มิถุนายน 2556
http://bit.ly/16Wbpag
Designers I am coming after you ......
................................................................................................................................
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น